Gérer les carrières et les compétences

Votre entreprise est en situation de changement ? Vous envisagez d’éventuelles transformations afin de rester compétitif ?

Fort de son expertise en GPEC, E.M.C.I. propose plusieurs voies pour transmettre à votre équipe les méthodes et outils qui lui permettront de mettre en place une démarche Compétences performante au sein de votre entreprise.

La GPEC, qu’est-ce-que c’est ?

Faire face aux évolutions de l’environnement de l’entreprise, aux mutations à opérer, exige des méthodes et outils adaptés. Particulièrement lorsqu’il s’agit des ressources humaines !  

A la fois outil d’anticipation des évolutions externes et des besoins internes, de prévention des risques, de dialogue social… la démarche GPEC permet une gestion anticipative et participative des ressources humaines, qui se traduit par un plan d’action GPEC à mettre en œuvre sur 3 à 5 ans.

Elle permet donc de préserver les emplois et favorise l’adaptation des salariés au changement.

Objectifs de la démarche GPEC

L’accompagnement proposé par E.M.C.I a plusieurs objectifs :

  • Actualiser les compétences liées aux métiers et process,
  • Décrire l’impact des facteurs d’évolution sur les compétences à mettre en œuvre,
  • Prendre des décisions en tenant compte des évolutions probables,
  • Prévoir pour corriger, afin de maximiser les chances de succès d’une décision.

Notre méthodologie

Concrètement, une GPEC

  • Met en avant la stratégie de l'entreprise et ses attentes en termes d'emplois et de compétences
  • Fait un inventaire prospectif des ressources et compétences disponibles
  • Analyse les écarts
  • Prévoit un plan d’action pour gérer ces écarts

 

1ère phase : Analyse de la demande

Un de nos consultants experts en GRH s’entretient avec le dirigeant et/ou le Responsable RH afin d’échanger sur les objectifs de la démarche. De cet entretien en découle :

  • La rédaction et la proposition d’un plan d’Action
  • La validation du plan d’action

Cette phase facilite l’acceptation de la démarche par les salariés de l’entreprise.

 

2ème phase : Diagnostic

E.M.C.I. réalise pour vous un audit des métiers et des compétences disponibles au sein de votre structure afin de vous permettre de mieux anticiper et de développer votre propre gestion interne des compétences.


3ème phase : Plan d’action et évaluation

Après avoir défini un plan d’action permettant de gérer les écarts, cette étape nécessite une phase d’évaluation et de suivi du plan d’action afin de pérenniser la démarche GPEC au sein de la structure.

Formez-vous à la GPEC

Grâce à nos deux programmes de formation dédiés à la GPEC, vos collaborateurs seront en mesure de :

  • Comprendre la nature et les enjeux d’une démarche GPEC,
  • Analyser les emplois,
  • Evaluer les compétences disponibles,
  • Utiliser les outils de la GPEC.
     

Prise en charge financière de l’Accompagnement ou de la formation GPEC

Notre cabinet ayant été sélectionné par plusieurs OPCA sur la région Midi-Pyrénées et au niveau national, vous pouvez bénéficier d’une prise en charge totale ou partielle de ces prestations.

Pour en savoir plus : contactez-nous !

Nous contacter

Certaines de nos prestations et formations sont dispensables en langue anglaise.
Pour plus d’informations contactez-nous !

Some of our services and trainings can be provided in English.
Please contact us for more informations!

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